45초책방

친한 사람만 만나면 잃는 기회 — '약한 연결의 힘'과 친한 사람 말고 필요한 사람 (그렇게 브랜드가 된다, 전우성 3장 관계)

45초책방 — Mon, 28 Sep 2026 18:25:30 +0900

기회는 친한 사람이 아니라, 가끔 보는 사람이 가져옵니다.

새 기회는 매일 보는 친한 사람보다 가끔 보는 사람에게서 오는 경우가 많습니다. 친한 사람들은 나와 같은 소식을 듣기 때문입니다. 1973년 사회학자 마크 그라노베터의 조사에서도 지인을 통해 직장을 옮긴 사람 열에 여덟은 그 지인을 가끔 보거나 거의 안 보던 사이였습니다.

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한 줄로 말하면

삼성전자·네이버·29CM를 거친 브랜딩 디렉터 전우성이 회사 간판을 떼고도 자신을 증명하는 사고·태도·관계·일의 방식을 풀어낸 책.

일로 만나는 사이가 최대한 확장되려면 느슨한 연대, 약한 연결의 힘을 십분 활용할 줄 알아야 하며, 그러면서도 자주 만나는 다섯 명은 나에게 건강한 자극을 주는 인물로 채울 필요가 있다.

— 『그렇게 브랜드가 된다』 출판사 책 소개 중 3장 '관계' 설명

늘 같은 셋

점심은 늘 같은 셋과 먹고, 회식에서도 늘 같은 자리에 앉으시죠.

점심은 늘 같은 동료 셋과 먹고, 회식에서도 늘 같은 자리에 앉는 사람은 게으른 사람이 아닙니다. 편하기 때문입니다. 말하지 않아도 통하고, 새 사람에게 애쓸 필요가 없습니다. 문제는 그 편안함이 들어오는 소식의 폭까지 좁힌다는 점입니다. 매일 보는 사람들은 나와 같은 회의에 들어가고 같은 메신저 방에 있어서, 내가 모르는 소식은 그들도 모르는 경우가 많습니다.

편하니까

편하니까요. 말 안 해도 통하고, 애쓸 필요도 없으니까요.

그 공고, 못 들으셨어요?

그러다 다른 팀 사람이 묻습니다. 그 공고 났던 거, 못 들으셨어요?

그러다 어느 날 다른 팀 사람에게 '그 자리 공고 났던 거 못 들으셨어요?'라는 말을 듣습니다. 사내 이동, 새 프로젝트, 외부 제안 같은 기회는 대개 내가 속한 좁은 무리 바깥에서 먼저 돕니다. 친한 사람이 나쁜 게 아니라, 친한 사람만으로는 새 정보가 들어올 통로가 부족한 것입니다.

새 소식이 없는 이유

친한 사람들은 나와 같은 걸 듣습니다. 새 소식이 들어올 틈이 없죠.

1973년의 조사

1973년, 사회학자 그라노베터가 사람들이 새 일자리를 찾은 길을 조사했습니다.

열에 여덟은 가끔 보던 사이

아는 사람을 통해 옮긴 사람 열에 여덟은, 그 사람을 가끔 보거나 거의 안 보던 사이였습니다.

미국 사회학자 마크 그라노베터는 1973년 논문 「약한 연결의 힘(The Strength of Weak Ties)」에서 사람들이 새 직장을 어떻게 구했는지 조사한 결과를 내놓았습니다. 지인을 통해 직장을 옮긴 사람 가운데 그 지인을 자주 본다고 답한 사람은 열에 둘이 안 됐고, 나머지 열에 여덟은 가끔 보거나 거의 보지 않던 사이였습니다. 가까운 사람은 나와 같은 정보를 공유하지만, 느슨하게 아는 사람은 내가 모르는 세계의 소식을 가져오기 때문입니다. 이 연구는 책의 내용이 아니라 일반적으로 알려진 사회학 연구입니다.

20년 차 디렉터의 말

네이버와 이십구씨엠에서 이십 년 브랜드를 만든 한 디렉터도 같은 말을 합니다.

친한 사람 말고 필요한 사람

일로 만난 사이라면, 친한 사람 말고 필요한 사람이 되라고. 느슨한 연결을 넓히라고.

『그렇게 브랜드가 된다』의 저자 전우성은 삼성전자에서 커리어를 시작해 네이버, 29CM, 스타일쉐어, 라운즈에서 20년 넘게 브랜딩을 이끈 뒤 1인 기업을 차린 브랜딩 디렉터입니다. 책의 3장 '관계'에는 '친한 사람 말고 필요한 사람', '약한 연결의 힘', '건강한 자극을 주고받는 사이' 같은 꼭지가 있습니다. 출판사 소개에 따르면, 함께 성과를 내기 위해 만난 관계라면 좋은 사람이 되기보다 일적으로 잘하는 사람이 되는 데 초점을 맞추고, 일로 만나는 사이를 넓히려면 느슨한 연대를 활용하되 자주 만나는 다섯 명은 건강한 자극을 주는 사람으로 채우라고 말합니다.

자주 만나는 다섯 명

대신 자주 만나는 다섯 명은, 나에게 자극을 주는 사람으로 채우라고요.

친한 사람은 편하게

친한 사람은 나를 편하게 합니다.

가끔 보는 사람은 넓게

가끔 보는 사람은 나를 넓힙니다.

기회는 그 사이로

기회는 늘 그 사이로 옵니다.

오늘은 딱 하나, 오래 연락 안 한 동료에게 안부 한 줄만 보내 보세요.

오늘은 한동안 연락하지 않은 동료나 예전 프로젝트에서 함께 일했던 사람 한 명에게 안부 한 줄만 보내 보세요. 부탁도 제안도 없이 '요즘 어떻게 지내세요?' 한 줄이면 충분합니다. 느슨한 연결은 끊기기 쉬워서, 가끔 이렇게 한 번씩 이어 두는 것만으로도 다음 기회가 지나가는 통로가 됩니다. 이 책은 디자인하우스에서 2026년 9월에 나온 236쪽 분량입니다.

오늘 해볼 것 하나

오늘은 한동안 연락 안 한 동료 한 명에게 안부 한 줄만 보내 보세요.

자주 묻는 질문

Q 친한 사람만 만나면 왜 기회를 놓치나요?

A 친한 사람들은 나와 같은 곳에서 같은 소식을 듣기 때문에 새로운 정보를 가져오기 어렵습니다. 새 일자리나 프로젝트 같은 기회는 가끔 보는 느슨한 연결을 통해 들어오는 경우가 많습니다.

Q '약한 연결의 힘'이란 무엇인가요?

A 사회학자 마크 그라노베터가 1973년 논문에서 제시한 개념으로, 자주 보지 않는 느슨한 관계가 새로운 정보와 기회를 전해 주는 통로가 된다는 것입니다. 그의 조사에서 지인을 통해 직장을 옮긴 사람 열에 여덟은 그 지인을 가끔 보거나 거의 안 보던 사이였습니다.

Q 『그렇게 브랜드가 된다』는 어떤 책인가요?

A 삼성전자·네이버·29CM를 거친 브랜딩 디렉터 전우성이 회사 간판 없이도 자신을 증명하는 방법을 사고·태도·관계·일 네 장으로 정리한 책입니다. 디자인하우스에서 2026년 9월에 나왔고 236쪽입니다.

이 이야기의 출처

제목	그렇게 브랜드가 된다
저자	전우성
출판사	디자인하우스

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공개된 출판사 소개·목차를 바탕으로 정리한 콘텐츠입니다. 책을 직접 읽고 평가한 서평이 아니며, 광고·협찬을 받지 않았습니다.

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[45초책방] AI 시대에 사라지는 능력 3가지 — 『리더의 한마디가 조직을 바꾼다』 김은성 PART 9 요약

45초책방 — Mon, 28 Sep 2026 06:26:18 +0900

AI 답을 그대로 옮겨 보고하는 사람은, 질문 하나에 할 말을 잃습니다.

AI가 답을 내는 시대에 사라지는 건 정답이 아니라 '내 판단 한 줄', '듣는 사람의 사정을 보는 눈', '숫자에 이유를 붙이는 말'입니다. AI 답을 보내기 전에 '나는 이렇게 본다'는 한 줄을 먼저 쓰면, 되묻는 질문 앞에서 할 말을 잃지 않습니다.

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한 줄로 말하면

AI 답을 그대로 옮기면 생각을 맡긴 것이고, 그러면 질문 하나에 할 말을 잃는다. 내 판단 한 줄, 듣는 사람의 사정, 숫자 뒤의 이야기 — 이 셋은 AI가 대신해 주지 않는다.

기술이 아무리 발전해도 인간 리더가 대체될 수 없는 이유는, AI가 할 수 없는 타인의 마음을 상상하며 조직의 지도를 그려내는 능력이 있기 때문이다.

— 『리더의 한마디가 조직을 바꾼다』 책 속 문장 (PART 9 AI 시대, 대체 불가능한 리더의 영토)

왜 그렇게 봤어요?

그래서 왜 그렇게 봤어요? 이 한마디에 말문이 막히죠.

"그래서 왜 그렇게 봤어요?"는 공격이 아니라 가장 흔한 확인 질문입니다. 이 질문에 막힌다면 보고 내용이 틀려서가 아니라, 결론까지 가는 생각을 내가 하지 않았기 때문일 가능성이 큽니다.

생각의 외주화

삼성 CEO 후보들을 코칭하는 국내 1호 스피치 박사는, 이걸 생각의 외주화라 부릅니다.

『리더의 한마디가 조직을 바꾼다』의 저자 김은성은 국내 1호 스피치 커뮤니케이션 박사이자 KBS 앵커로, 삼성그룹 최고경영자 후보군 과정 담당교수로 CEO들의 커뮤니케이션을 코칭하고 있습니다. 이 책 PART 9의 첫 소제목이 '생각의 외주화가 불러온 행동의 무력화'입니다.

행동도 멈춘다

생각을 맡기면, 결국 행동도 멈춘다는 겁니다.

책의 출발점은 '말이 막히면 마음이 닫히고, 마음이 닫히면 행동이 멈춘다'는 문장입니다. 생각을 통째로 맡기면 말할 거리가 사라지고, 말이 사라지면 움직일 이유도 흐려집니다.

AI가 못 주는 3가지

AI는 정답을 줍니다. 그런데 대화에서 끝까지 남는 건, 정답이 아니라 세 가지입니다.

책은 AI가 정답을 제시할 수는 있지만, 그 정답이 누군가에게 고통이 될 수 있음을 알아차리고, 그것을 완화할 맥락을 설계하는 일은 사람의 몫이라고 말합니다. 아래 세 가지는 이 진단을 보고하는 사람 입장에서 바로 쓸 수 있게 45초책방이 정리한 것입니다.

① 내 판단 한 줄

하나, 내 판단 한 줄. 답을 옮기기 전에, 나는 왜 이렇게 보는지 한 줄 적습니다.

첫째, AI 답을 옮기기 전에 '나는 이렇게 본다, 왜냐하면'으로 시작하는 한 줄을 적습니다. 답이 AI에게서 왔어도, 그 답을 고른 이유는 내 것이어야 합니다.

질문이 대화가 된다

그 한 줄이 있으면, 되묻는 질문이 공격이 아니라 대화가 됩니다.

판단 한 줄이 있으면 되묻는 질문이 두렵지 않습니다. 상대의 질문은 내 판단을 확인하는 대화가 되고, 서로 생각을 맞춰 가는 시간이 됩니다.

② 듣는 사람의 사정

둘, 듣는 사람의 사정. 이 답이 누구에게 부담이 되는지 먼저 봅니다.

둘째, 이 답을 들을 사람의 사정을 먼저 봅니다. 같은 결론이라도 누군가에게는 추가 업무가 되고, 누군가에게는 지난 결정을 뒤집는 말이 됩니다. PART 9의 둘째 소제목은 'AI가 흉내 낼 수 없는 공감의 힘'입니다.

사람만 아는 것

정답이 누군가에겐 고통이 될 수 있다는 걸 아는 건, 사람뿐이니까요.

책 속 문장은 인간 리더가 대체될 수 없는 이유를 'AI가 할 수 없는 타인의 마음을 상상하며 조직의 지도를 그려내는 능력'에서 찾습니다. 리더에게 한 말이지만, 보고하는 사람에게도 똑같이 적용됩니다.

③ 숫자 뒤의 이야기

셋, 숫자 뒤의 이야기. 결과만 말하지 말고, 왜 중요한지 한 문장을 붙입니다.

셋째, 결과 숫자에 '그래서 왜 중요한지' 한 문장을 붙입니다. '전환율 3% 하락'보다 '전환율 3% 하락, 이대로면 다음 달 신규 고객이 약 100명 줄어듭니다'가 듣는 사람을 움직입니다. PART 9의 셋째 소제목이 '정보에 서사를 부여하는 맥락 설계'입니다.

들리는 말이 된다

정보에 맥락이 붙으면, 같은 보고도 들리는 말이 됩니다.

정보만 있는 보고는 흘려듣게 되고, 맥락이 붙은 보고는 들리는 말이 됩니다. 같은 자료를 가지고도 누가 보고하느냐에 따라 회의 분위기가 달라지는 이유입니다.

오늘은 딱 하나, AI 답을 보내기 전에 나는 이렇게 본다, 한 줄을 먼저 쓰세요.

세 가지를 한 번에 바꾸지 않아도 됩니다. 오늘은 AI 답을 보내기 전에 '나는 이렇게 본다' 한 줄만 먼저 써 보세요. 할 말을 잃는 건 답 때문이 아니라 생각을 맡겼기 때문입니다.

오늘 해볼 것 하나

오늘은 AI 답을 보내기 전에 '나는 이렇게 본다' 한 줄을 먼저 써 보세요.

자주 묻는 질문

Q AI가 답을 내는 시대에 사라지는 능력은 무엇인가요?

A 스스로 판단하는 힘, 듣는 사람의 사정을 헤아리는 공감, 정보에 이유와 이야기를 붙이는 맥락 설계입니다. 『리더의 한마디가 조직을 바꾼다』 PART 9는 이를 '생각의 외주화', '공감의 힘', '맥락 설계'로 짚습니다.

Q AI로 만든 보고서를 그대로 올리면 왜 문제가 되나요?

A 내용이 맞아도 '왜 그렇게 봤는지'를 설명할 수 없으면 되묻는 질문 하나에 말이 막힙니다. AI 답을 보내기 전에 내 판단 한 줄을 붙이면 같은 보고도 설득력이 달라집니다.

Q 『리더의 한마디가 조직을 바꾼다』는 어떤 책인가요?

A 국내 1호 스피치 커뮤니케이션 박사 김은성이 쓰고 쌤앤파커스가 2026년 9월 펴낸 조직 소통서입니다. 말(Language)이 심리(Psychology)를 거쳐 행동(Action)으로 이어지는 'LPA' 구조로 리더의 언어를 설명하며, PART 9에서 AI 시대에 사람만 할 수 있는 영역을 다룹니다.

이 이야기의 출처

제목	리더의 한마디가 조직을 바꾼다
저자	김은성
출판사	쌤앤파커스

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공개된 출판사 소개·목차·책 속 문장을 바탕으로 정리한 정보 콘텐츠입니다. 책을 직접 읽고 평가한 서평이 아니며, 광고·협찬을 받지 않았습니다.

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싸운 뒤 침묵이 길어질수록 잃는 것 — 117일 표류한 부부가 보여준 '먼저 말 거는 법' (우리는 서로의 전부이자 지옥이었다, 소피 엘름허스트)

45초책방 — Sun, 27 Sep 2026 18:27:24 +0900

싸운 뒤의 침묵은 이기는 게 아닙니다. 조금씩 잃는 겁니다.

싸운 뒤의 침묵은 이기는 방법이 아니라 관계를 조금씩 잃는 방법입니다. 하루가 지나면 사과할 때를 놓치고, 이틀이 지나면 싸운 이유는 흐려지고 서운함만 남아 다음 싸움의 첫마디가 됩니다. 먼저 말을 거는 쪽은 지는 사람이 아니라 관계를 붙잡는 사람입니다.

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한 줄로 말하면

1973년 향유고래와 부딪혀 요트가 가라앉은 뒤, 폭 1.5미터 고무보트 위에서 117일을 표류한 모리스·마릴린 부부의 실화를 통해 결혼과 관계의 본질을 파고든 논픽션.

한쪽이 흔들리면, 다른 한쪽이 기운을 북돋아 줬어요.

— 『우리는 서로의 전부이자 지옥이었다』 출판사 책 소개 중 마릴린 베일리의 말

먼저 말하면 진다?

먼저 말 걸면 지는 것 같아서, 오늘도 입을 다물고 계시죠.

싸운 뒤 입을 다무는 사람은 대개 화가 많은 사람이 아닙니다. 먼저 말을 걸면 내 잘못을 인정하는 것 같고, 상대가 이긴 것 같아서 기다리는 사람입니다. 문제는 상대도 똑같이 기다리고 있다는 점입니다. 둘 다 '저쪽이 먼저'를 기다리는 동안 하루가 지나고, 사과할 때를 놓치고, 이틀째가 되면 무엇 때문에 싸웠는지도 흐려집니다. 그때 남는 것은 싸움의 내용이 아니라 서운함 하나이고, 그 서운함이 다음 싸움의 첫마디가 됩니다.

이틀째의 침묵

하루가 지나면 사과할 때를 놓치고, 이틀이 지나면 싸운 이유도 흐려집니다.

다음 싸움의 첫마디

남는 건 서운함 하나. 그 서운함이 다음 싸움의 첫마디가 됩니다.

117일 표류한 부부

1973년, 고래에 부딪혀 배를 잃고 태평양을 117일 동안 표류한 부부가 있었습니다.

1973년 3월 4일, 영국인 부부 모리스와 마릴린 베일리의 요트는 태평양 한가운데서 향유고래와 부딪혀 사십 분 만에 가라앉았습니다. 두 사람에게 남은 것은 폭 1.5미터 남짓한 고무보트와 약간의 통조림, 그리고 서로뿐이었습니다. 그렇게 117일을 표류한 끝에 한국 참치잡이 배 월미 306호에 구조됐습니다. 영국 기자 소피 엘름허스트가 이 실화를 취재해 쓴 논픽션이 『우리는 서로의 전부이자 지옥이었다』로, 2024 네로 북 어워드 골드 프라이즈를 받고 뉴욕 타임스 베스트셀러 1위에 올랐습니다.

보트 위에서도 싸웠다

폭 1.5미터 고무보트 위에서도, 두 사람은 와인이냐 물이냐로 다퉜습니다.

감자 껍질로 이틀

구조되어 집에 돌아온 뒤에는, 감자 껍질 하나로 이틀을 말 안 했고요.

출판사 소개에 따르면 두 사람은 보트 위에서도 자주 다퉜고, 극적인 구조 뒤 평범한 일상으로 돌아와서는 감자 껍질을 누가 벗길지를 두고 이틀 동안 말다툼을 벌였습니다. 117일의 표류를 함께 견뎠다고 해서 관계가 완성되는 것은 아니었다는 뜻입니다. 극한을 함께 넘긴 부부도 사소한 일로 싸우고 침묵합니다. 싸움이 없는 관계는 없고, 차이를 만드는 것은 그 다음에 누가 먼저 돌아오느냐입니다.

한쪽이 흔들리면

아내는 훗날 이렇게 말했습니다. 한쪽이 흔들리면, 다른 한쪽이 기운을 북돋아 줬다고.

마릴린은 훗날 두 사람이 살아남은 이유를 이렇게 설명했습니다. "한쪽이 흔들리면, 다른 한쪽이 기운을 북돋아 줬어요." 남편이 절망적인 계산을 할 때 아내는 하루 배급량을 나누고 다음에 지을 배를 상상했습니다. 두 사람을 살린 것은 싸우지 않는 능력이 아니라, 한쪽이 무너질 때 다른 한쪽이 먼저 손을 내미는 일이었습니다. 싸운 뒤 먼저 말을 거는 것도 같은 일입니다. 지는 것이 아니라 관계를 붙잡는 것입니다.

먼저 내민 손

두 사람을 살린 건 안 싸우는 능력이 아니었습니다. 먼저 손을 내미는 쪽이었죠.

지는 게 아니다

먼저 말 거는 건 지는 게 아닙니다.

관계를 붙잡는다

관계를 붙잡는 겁니다.

이긴 침묵은 없다

이긴 침묵은 없습니다.

오늘은 딱 하나, 싸운 사람에게 밥 먹었냐는 한 마디만 먼저 건네 보세요.

오늘 싸운 사람이 있다면, 사과나 해명부터 하려고 애쓰지 말고 '밥 먹었어?' 같은 가벼운 한 마디를 먼저 건네 보세요. 누가 옳았는지는 나중에 이야기해도 늦지 않습니다. 먼저 침묵을 깨는 한 마디가 이틀짜리 냉전을 반나절로 줄입니다. 이 책은 344쪽, 정가 19,000원이며 2026년 9월 30일 출간 예정으로 지금은 예약판매 중입니다.

오늘 해볼 것 하나

오늘은 싸운 사람에게 '밥 먹었어?' 한 마디만 먼저 건네 보세요.

자주 묻는 질문

Q 싸운 뒤 먼저 말을 걸면 지는 건가요?

A 아닙니다. 침묵이 길어질수록 사과할 때를 놓치고 싸운 이유는 흐려진 채 서운함만 남아 다음 싸움으로 이어집니다. 먼저 말을 거는 쪽은 지는 사람이 아니라 관계를 붙잡는 사람입니다.

Q 싸운 뒤 어떻게 먼저 말을 걸면 좋을까요?

A 사과나 해명부터 하려 하지 말고 '밥 먹었어?'처럼 가벼운 한 마디로 침묵을 먼저 깨는 것이 좋습니다. 누가 옳았는지는 대화가 다시 열린 뒤에 이야기해도 늦지 않습니다.

Q 『우리는 서로의 전부이자 지옥이었다』는 어떤 책인가요?

A 영국 기자 소피 엘름허스트가 1973년 태평양에서 117일을 표류한 모리스·마릴린 베일리 부부의 실화를 취재해 쓴 논픽션입니다. 이주현이 옮기고 필로틱이 2026년 9월 30일 펴낼 예정인 344쪽 책으로, 2024 네로 북 어워드 골드 프라이즈를 받고 뉴욕 타임스 베스트셀러 1위에 올랐습니다.

이 이야기의 출처

제목	우리는 서로의 전부이자 지옥이었다
저자	소피 엘름허스트 (옮긴이 이주현)
출판사	필로틱

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공개된 출판사 소개·목차를 바탕으로 정리한 콘텐츠입니다. 책을 직접 읽고 평가한 서평이 아니며, 광고·협찬을 받지 않았습니다.

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[45초책방] 불안할 때 목표 세우는 3단계 — 『2027 트렌드 노트』 통제감·성취감 요약

45초책방 — Sun, 27 Sep 2026 06:24:20 +0900

불안할 때 목표부터 높이는 사람은, 한 해 목표를 통째로 버립니다.

불안할 때는 목표를 더 높이는 대신 덜 흔들리게 세워야 끝까지 갑니다. 결과 대신 내가 정할 수 있는 행동으로 적고, 오늘 저녁에 체크할 수 있는 크기로 줄이고, 최악의 날에도 할 한 가지(바닥선)를 옆에 적어 두면 무너진 날에도 목표를 버리지 않습니다.

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한 줄로 말하면

불안할 때 목표를 높이면 못 지킨 날이 쌓여 목표를 버리게 된다. 행동으로, 오늘 확인되는 크기로, 바닥선과 함께 세우면 목표는 덜 흔들린다.

AI가 인간보다 빠르고 효율적으로 일할수록 사람들은 역설적으로 ‘내가 해냈다는 느낌’을 원한다.

— 『2027 트렌드 노트』 출판사 리뷰

못 지킨 날이 쌓이면

높게 잡을수록 못 지킨 날이 늘고, 그 날이 쌓이면 그만두거든요.

목표가 높을수록 지키지 못한 날이 늘어납니다. 못 지킨 날 하나는 괜찮지만, 그런 날이 쌓이면 '어차피 안 된다'는 생각이 목표 자체를 버리게 만듭니다. 문제는 의지가 아니라 목표의 모양입니다.

한 해 10만 번

2020년 블로그에 한 해 10만 번 나오던 말이 있습니다. 성취감.

『2027 트렌드 노트』 2장은 소셜 빅데이터에서 흥미로운 변화를 짚습니다. 블로그에서 '성취감'이라는 단어는 2020년까지 한 해 약 10만 건 정도 언급되던, 크게 주목받지 않던 말이었습니다.

5년 만에 10배

2025년엔 100만 번에 가까워졌습니다. 스타벅스만큼 자주요.

그 언급이 2024년에는 약 30만 건, 2025년에는 100만 건에 육박했습니다. 책은 이것이 단일 브랜드로 가장 많이 언급되는 '스타벅스'와 비슷한 수준이라고 설명합니다. 이 급증 시점은 AI가 사람의 일을 본격적으로 대신하기 시작한 시기와 겹칩니다.

내가 해냈다는 느낌

AI가 일을 대신할수록, 사람들은 내가 해냈다는 느낌을 찾습니다.

출판사 리뷰는 AI가 빠르고 효율적으로 일할수록 사람들이 역설적으로 '내가 해냈다는 느낌'을 원한다고 정리합니다. 2장의 소제목도 '공포와 번아웃에서 통제감으로', 'AI가 주지 않는 고유의 감각, 성취감'입니다. 불안의 시대에 사람들이 찾는 것은 더 큰 성과보다 내가 쥐고 있다는 감각입니다.

덜 흔들리는 3단계

그래서 불안할 땐 더 높이가 아니라, 덜 흔들리게 세웁니다. 세 단계입니다.

이 진단을 목표 세우는 방법으로 옮기면 방향이 달라집니다. 더 높이 세우는 것이 아니라 덜 흔들리게 세우는 것입니다. 아래 세 단계는 책의 진단을 바탕으로 45초책방이 일상에 적용할 수 있게 정리한 것입니다.

① 결과 말고 행동

하나, 결과 말고 행동으로. 매출 두 배 대신, 매일 전화 세 통.

첫째, 목표를 결과가 아니라 행동으로 적습니다. '매출 두 배'는 시장과 운에 달려 있지만 '매일 고객에게 전화 세 통'은 내가 정할 수 있습니다.

행동은 내가 정한다

결과는 내 손을 떠나 있지만, 행동은 오늘 내가 정합니다.

결과는 내 손을 떠나 있습니다. 행동은 오늘 내가 정합니다. 내가 정할 수 있는 것으로 목표를 적으면 책이 말하는 통제감이 생기고, 통제감이 있으면 불안이 목표를 흔드는 힘이 약해집니다.

② 오늘 확인되는 크기

둘, 오늘 확인되는 크기로. 저녁에 체크 하나를 그을 수 있게.

둘째, 목표를 오늘 확인할 수 있는 크기로 줄입니다. 저녁에 체크 하나를 그을 수 있으면 매일 작은 성취감이 쌓입니다. 1년 뒤에야 확인되는 목표는 그 사이 내내 불안을 줍니다.

③ 바닥선 한 줄

셋, 바닥선을 정합니다. 최악의 날에도 이것만은, 하는 한 줄.

셋째, 바닥선을 정합니다. '최악의 날에도 이것만은 한다'는 한 줄입니다. 운동이 목표라면 '아무리 힘든 날도 스트레칭 5분', 글쓰기가 목표라면 '한 문장'처럼 아주 작게 둡니다.

바닥이 있으면

바닥이 있으면, 무너진 날에도 목표를 버리지 않습니다.

바닥선이 있으면 컨디션이 무너진 날에도 '오늘은 실패'가 아니라 '오늘은 바닥선만 지켰다'가 됩니다. 목표를 버리게 만드는 건 한 번의 실패가 아니라 실패가 쌓였다는 느낌이고, 바닥선은 그 느낌이 쌓이지 않게 막아 줍니다.

오늘은 딱 하나, 올해 목표 옆에 최악의 날에도 할 한 가지를 적어 보세요.

세 단계를 한 번에 다 고칠 필요는 없습니다. 오늘은 올해 목표 옆에 최악의 날에도 할 한 가지만 적어 보세요. 목표가 낮아진 것이 아니라 버티는 법이 생긴 것입니다.

오늘 해볼 것 하나

오늘은 올해 목표 옆에 '최악의 날에도 할 한 가지'를 한 줄 적어 보세요.

자주 묻는 질문

Q 불안할 때 목표를 더 높게 잡으면 안 되나요?

A 높은 목표는 지키지 못한 날을 늘리고, 그런 날이 쌓이면 목표 자체를 버리기 쉽습니다. 불안할 때는 더 높이보다 덜 흔들리게 — 행동 단위로, 오늘 확인되는 크기로, 바닥선과 함께 — 세우는 편이 끝까지 가기 쉽습니다.

Q 목표의 '바닥선'은 무엇인가요?

A 컨디션이 최악인 날에도 지킬 최소한의 한 가지입니다. 운동이라면 스트레칭 5분, 글쓰기라면 한 문장처럼 아주 작게 정해 두면, 무너진 날에도 목표를 버리지 않고 이어 갈 수 있습니다.

Q 『2027 트렌드 노트』는 성취감에 대해 무엇을 말하나요?

A 생활변화관측소가 쓰고 북스톤이 펴낸 이 책은 블로그의 '성취감' 언급이 2020년 연 10만 건 수준에서 2025년 100만 건 가까이로 늘었다고 짚고, AI가 일을 대신할수록 사람들이 '내가 해냈다는 느낌'과 통제감을 찾는다고 봅니다(2장 'AI 시대, 통제감과 성취감의 조건').

이 이야기의 출처

제목	2027 트렌드 노트
저자	박현영, 김종민, 신수정, 김정구, 이원희, 생활변화관측소
출판사	북스톤

교보문고에서 보기 알라딘에서 보기

공개된 출판사 소개·목차·책 속 문장을 바탕으로 정리한 정보 콘텐츠입니다. 책을 직접 읽고 평가한 서평이 아니며, 광고·협찬을 받지 않았습니다.

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일을 절반만 끝내는 이유 — 시작점 대신 끝나는 지점을 먼저 보는 법 (끝내주는 이야기 8마디 법칙)

45초책방 — Sat, 26 Sep 2026 18:20:56 +0900

일을 시작점부터 붙잡는 사람은, 평생 절반만 끝냅니다.

일을 절반만 끝내는 이유는 의지가 아니라 시작점부터 붙잡기 때문입니다. 시작점의 선택지는 끝이 없어 고르는 데 힘을 다 씁니다. 끝나는 지점을 먼저 정하면 거기서 거꾸로 길이 보이고, 손이 움직이기 시작합니다.

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한 줄로 말하면

픽사에서 일하는 엔지니어가 어린 시절 피아노 선생님에게 배운 '8마디 법칙'으로, 큰 일을 끝이 보이는 크기로 쪼개어 완결하는 법을 다룬 책.

선생님은 곡 전체를 바라보며 어디에서 하나의 음악적 문장이 끝나는지를 먼저 찾았다.

— 『끝내주는 이야기』 6장 〈잘하는 사람은 경계를 먼저 본다〉 (출판사 책 속 문장)

고르다 지친다

무엇부터 할지 고르다가, 고르는 데 힘을 다 쓰거든요.

일을 끝내지 못하는 사람은 대개 게으른 사람이 아닙니다. 오히려 시작 앞에서 오래 고민하는 사람입니다. 자료를 먼저 모을지, 계획을 먼저 세울지, 다른 사람이 한 것을 먼저 볼지 고르는 동안 하루가 갑니다. 시작점의 선택지는 끝이 없기 때문에, 고르는 일 자체가 에너지를 가장 많이 먹는 일이 됩니다. 실제 일은 시작도 안 했는데 이미 지쳐 있는 상태, 벌여 놓은 일이 절반쯤에서 멈춰 있는 이유가 여기서 나옵니다.

선택지는 끝이 없다

자료부터 볼까, 계획부터 짤까, 남이 한 것부터 볼까.

질문이 늘면 멈춘다

질문이 늘수록 머리는 멈춥니다. 무엇이 정답인지 모르니까요.

첫 음이 아니라

쇼팽 악보 앞에서 울먹이던 열 살 아이에게, 피아노 선생님은 첫 음을 가르치지 않았습니다.

『끝내주는 이야기』의 저자는 열 살 때 쇼팽의 에튀드 악보 앞에서 숨이 막혀 울먹였다고 합니다. 그때 연습 선생님은 첫 음부터 차근차근 치라고 하지 않았습니다. 곡 전체를 바라보며 음악이 한 번 숨을 쉬고 끝나는 지점, 즉 하나의 음악적 문장이 끝나는 곳을 먼저 찾았습니다. 그리고 목표는 전곡 완주가 아니라 딱 8마디를 제대로 끝내는 것이라고 말했습니다. 끝나는 지점이 정해지자, 그 사이를 채우는 일은 막막한 과제가 아니라 손에 닿는 과제가 됐습니다.

끝나는 곳부터

곡 전체를 보고, 음악이 한 번 숨을 쉬며 끝나는 곳부터 찾았죠.

딱 여덟 마디

그리고 말했습니다. 목표는 전곡이 아니라, 딱 여덟 마디라고.

그 아이는 픽사로

그 아이는 자라서, 세계 최고의 애니메이션 스튜디오 픽사의 엔지니어가 됐습니다.

일주일에 4초

그곳 애니메이터들의 일주일 목표도 고작 사 초입니다. 끝이 보이는 크기로요.

저자는 오라클을 거쳐 픽사에서 일하는 18년 차 데이터베이스 엔지니어입니다. 책에 따르면 4~5년에 걸쳐 2천억 원이 들어가는 픽사 장편 애니메이션에서 베테랑 애니메이터에게 주어지는 일주일 치 할당량은 고작 4초입니다. 거대한 비전을 하루에 끝낼 수 있는 크기로 쪼개 두었기 때문에, 긴 제작 기간을 지치지 않고 달릴 수 있다는 것입니다. 목표가 멀리 있을수록 뇌는 그것을 보상으로 느끼지 못합니다. 끝이 보이는 크기로 잘라 줘야 오늘 손이 움직입니다.

시작점을 보면

시작점을 보면 길을 잃습니다.

끝을 보면 길이 생긴다

끝나는 지점을 보면 길이 생깁니다.

끝이 보여야

끝이 보여야, 손이 움직입니다.

오늘은 딱 하나, 지금 하는 일이 끝난 모습을 한 문장으로 적어 보세요.

지금 맡은 일 하나를 골라, 그 일이 '끝난 모습'을 한 문장으로 적어 보세요. '보고서 완성'이 아니라 '팀장에게 세 쪽짜리 요약을 보내고 답장을 받은 상태'처럼 눈에 보이게 쓰는 것이 요령입니다. 끝난 모습이 정해지면 거기서 거꾸로 한 단계씩 짚어 오면 됩니다. 책은 이것을 '어떻게 끝낼 것인가'보다 '어떤 결과물을 남길 것인가'를 먼저 묻는 태도라고 설명합니다. 224쪽, 정가 18,000원입니다.

오늘 해볼 것 하나

오늘은 지금 하는 일이 끝난 모습을 한 문장으로 적어 보세요.

자주 묻는 질문

Q 일을 벌여 놓고 절반쯤에서 멈추는 이유는 무엇인가요?

A 시작점부터 붙잡으면 무엇부터 할지 고르는 선택지가 끝없이 늘어나고, 정답을 모르는 상태에서 뇌가 과부하에 걸려 멈추기 때문입니다. 실제 작업보다 고르는 데 힘을 더 쓰게 됩니다.

Q 끝나는 지점을 먼저 본다는 건 구체적으로 어떻게 하나요?

A 지금 하는 일이 끝난 모습을 눈에 보이는 한 문장으로 적고, 그 상태에서 거꾸로 필요한 단계를 짚어 옵니다. 큰 일이면 끝이 보이는 크기(예: 8마디, 일주일에 4초)로 먼저 잘라 둡니다.

Q 『끝내주는 이야기』는 어떤 책인가요?

A 오라클을 거쳐 픽사에서 일하는 18년 차 엔지니어 김민경(앨리슨 김)이 쓰고 푸른숲이 2026년 9월 펴낸 224쪽 책입니다. 어린 시절 피아노 선생님에게 배운 '8마디 법칙'으로 목표를 쪼개어 끝내는 법과 픽사의 피드백 문화를 다룹니다.

이 이야기의 출처

제목	끝내주는 이야기
저자	김민경(앨리슨 김)
출판사	푸른숲

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우리는 서로의 전부이자 지옥이었다 소피 엘름허스트 — 117일 표류 실화가 말하는 부부 싸움과 결혼 (어떤 책)

45초책방 — Sat, 26 Sep 2026 06:30:51 +0900

굶어 죽어가던 부부가 태평양 한가운데서 싸웠습니다. 와인이냐, 물이냐로.

— 독자의 질문에서 시작합니다

자주 싸운다고 해서 안 맞는 관계인 것은 아닙니다. 1973년 태평양에서 117일을 표류한 부부는 굶어 가면서도 와인이냐 물이냐로 다퉜고, 구조된 뒤에도 감자 껍질로 이틀간 말을 안 했습니다. 그들을 살린 것은 싸우지 않는 능력이 아니라, 한쪽이 흔들릴 때 다른 한쪽이 붙잡는 일이었습니다.

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이 책, 한 줄로

1973년 향유고래와 부딪혀 요트가 가라앉은 뒤, 폭 1.5미터 고무보트 위에서 117일을 표류한 모리스·마릴린 부부의 실화 — 생존기로 시작해 결혼과 관계, 그리고 애도의 기록으로 끝나는 논픽션.

사실 결혼이란 무엇인가. 좁은 뗏목 위에 누군가와 함께 갇혀 살아남기 위해 애쓰는 일이 아니고 무엇이겠는가.

— 『우리는 서로의 전부이자 지옥이었다』 본문 291쪽 (출판사 책소개 인용)

책 정보

제목	우리는 서로의 전부이자 지옥이었다
저자	소피 엘름허스트 (옮긴이 이주현)
출판사	필로틱
출간일	2026년 9월 30일
쪽수	344쪽
정가	19,000원
ISBN	9791199903456
분야	논픽션 · 에세이

독자와 책방의 대화

독자 앞에 있는 건 빗물 한 컵과 날생선뿐이었는데요?

책방 1973년, 향유고래가 요트를 들이받았고 배는 사십 분 만에 가라앉았습니다. 남은 건 폭 1.5미터 고무보트, 통조림 서른세 개, 그리고 서로뿐이었습니다.

독자 저는 사소한 일로 자주 싸워요. 그때마다 우리가 안 맞나 싶고요.

책방 이 부부도 처음부터 잘 맞는 한 쌍은 아니었습니다. 남편은 죽는 법을 계산했고, 아내는 다음 배에서 먹을 만찬 메뉴를 적었어요. 한쪽이 흔들리면 다른 한쪽이 붙잡았습니다. 그렇게 117일을 버텼죠. 두 사람을 건진 건 한국 참치잡이 배, 월미 306호였습니다. 이 실화가 책이 됐습니다. 9월 30일 출간, 우리는 서로의 전부이자 지옥이었다. 영국 기자 소피 엘름허스트의 첫 책. 네로 북 어워드 대상, 뉴욕 타임스 1위.

독자 구조된 뒤에도 감자 껍질로 이틀을 말 안 했다니, 남 얘기 같지 않네요.

책방 책은 묻습니다. 결혼이란 좁은 뗏목 위에서 함께 살아남는 일이 아니냐고.

책소개로 보는 이야기의 흐름

출항 전 — 잘 어울리는 한 쌍이 아니었던 두 사람이 집을 팔고 4년에 걸쳐 지은 요트로 바다에 나섭니다. 간섭을 피하려 무전 송신기조차 싣지 않았습니다.
침몰 — 1973년 3월 4일 새벽, 죽어가던 향유고래가 요트를 들이받고 사십 분 뒤 배가 가라앉습니다. 고무 구명정과 딩기, 통조림 서른세 개가 남습니다.
117일의 표류 — 항로에서 1,450킬로미터를 떠내려가며 안전핀으로 낚싯바늘을 만들고 맨손으로 거북·바닷새·상어를 잡습니다. 일곱 척의 배가 그들을 보지 못하고 지나갑니다.
구조 — 한국 참치잡이 원양어선 월미 306호가 두 사람을 발견합니다.
그 뒤의 결혼과 애도 — 다시 떠난 배에서 감자 껍질로 이틀간 말을 안 하는 일상, 그리고 2002년 마릴린이 먼저 떠난 뒤 모리스가 쓴 스물여섯 통의 편지까지 이어집니다.

이런 분에게 맞습니다

사소한 일로 자주 다투면서 '우리가 안 맞는 건가' 싶은 분
오래 함께한 관계를 어떻게 버티는지 실제 이야기로 보고 싶은 분
소설처럼 읽히는 생존 논픽션을 찾는 분
월미 306호 구조처럼 한국과 이어진 해외 실화에 관심 있는 분

반대로, 부부 대화법이나 갈등 해결 기술을 단계별로 알려 주는 실용서를 찾는다면 결이 다릅니다. 이 책은 한 부부의 실화를 따라가는 논픽션이라, 방법론보다는 이야기와 질문으로 관계를 비춥니다. 또한 표류 중의 굶주림과 사냥, 그리고 사별에 관한 대목이 있어 가벼운 읽을거리를 원할 때는 맞지 않을 수 있습니다.

자주 묻는 질문

Q 『우리는 서로의 전부이자 지옥이었다』은 어떤 책인가요?

A 1973년 향유고래와 부딪혀 요트가 가라앉은 뒤, 폭 1.5미터 고무보트 위에서 117일을 표류한 모리스·마릴린 부부의 실화 — 생존기로 시작해 결혼과 관계, 그리고 애도의 기록으로 끝나는 논픽션.

Q 『우리는 서로의 전부이자 지옥이었다』의 저자는 누구인가요?

A 소피 엘름허스트 (옮긴이 이주현)입니다. 필로틱에서 2026년 9월 30일에 펴냈습니다.

Q 『우리는 서로의 전부이자 지옥이었다』의 목차는 어떻게 구성돼 있나요?

A 출항 전: 잘 어울리는 한 쌍이 아니었던 두 사람이 집을 팔고 4년에 걸쳐 지은 요트로 바다에 나섭니다. 간섭을 피하… / 침몰: 1973년 3월 4일 새벽, 죽어가던 향유고래가 요트를 들이받고 사십 분 뒤 배가 가라앉습니다. 고무 구명… / 117일의 표류: 항로에서 1,450킬로미터를 떠내려가며 안전핀으로 낚싯바늘을 만들고 맨손으로 거북·바닷새·상어를 잡습니다.… / 구조: 한국 참치잡이 원양어선 월미 306호가 두 사람을 발견합니다. / 그 뒤의 결혼과 애도: 다시 떠난 배에서 감자 껍질로 이틀간 말을 안 하는 일상, 그리고 2002년 마릴린이 먼저 떠난 뒤 모리스…

Q 『우리는 서로의 전부이자 지옥이었다』은 누구에게 맞는 책인가요?

A 사소한 일로 자주 다투면서 '우리가 안 맞는 건가' 싶은 분 그리고 오래 함께한 관계를 어떻게 버티는지 실제 이야기로 보고 싶은 분에게 맞습니다.

Q 『우리는 서로의 전부이자 지옥이었다』이 맞지 않는 경우도 있나요?

A 부부 대화법이나 갈등 해결 기술을 단계별로 알려 주는 실용서를 찾는다면 결이 다릅니다. 이 책은 한 부부의 실화를 따라가는 논픽션이라, 방법론보다는 이야기와 질문으로 관계를 비춥니다. 또한 표류 중의 굶주림과 사냥, 그리고 사별에 관한 대목이 있어 가벼운 읽을거리를 원할 때는 맞지 않을 수 있습니다.

Q 『우리는 서로의 전부이자 지옥이었다』의 쪽수와 가격은 얼마인가요?

A 344쪽, 정가 19,000원, ISBN 9791199903456입니다.

Q 이 글은 책을 읽고 쓴 서평인가요?

A 공개된 출판사 소개·목차를 바탕으로 정리한 콘텐츠입니다. 책을 직접 읽고 평가한 서평이 아니며, 광고·협찬을 받지 않았습니다.

이 글의 근거

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사람만 더 있으면 될 것 같을 때 — 인원이 아니라 단계를 보는 법

45초책방 — Fri, 25 Sep 2026 18:14:02 +0900

사람만 더 있으면 될 것 같을 때, 정작 늘려도 일은 그대로인 경우가 있습니다.

인원이 두 배가 돼도 끝나는 일은 두 배가 되지 않습니다. 사람이 늘면 일이 거쳐 가는 단계와 주고받는 길이 함께 늘기 때문입니다. 단계를 지우면 같은 인원으로도 일이 끝나기 시작합니다.

▶ 45초 영상으로 먼저 보기

한 줄로 말하면

58명이던 회사가 7명이 된 뒤 오히려 더 강해진 과정을 통해, 조직의 힘이 인원 수가 아니라 일이 끝나는 구조에서 나온다는 것을 다룬 책.

58명이던 회사가 7명이 된 뒤 더 강해진 이유

— 『나노벤처』 부제

두 배가 안 된다

인원이 두 배가 돼도 끝나는 일은 두 배가 되지 않습니다. 오히려 줄어들기도 합니다.

사람이 부족하다고 느낄 때 가장 먼저 떠오르는 답은 충원입니다. 그런데 인원이 두 배가 돼도 끝나는 일이 두 배가 되지는 않습니다. 사람이 늘면 일이 거쳐 가야 하는 단계와 주고받아야 하는 길이 함께 늘기 때문입니다. 새로 온 사람에게 일을 설명하고, 맡긴 일을 다시 확인하고, 결과를 모아 한 번 더 보고하는 과정이 모두 새 단계가 됩니다. 사람은 늘었는데 각자가 실제로 끝내는 일의 비중은 오히려 줄어드는 것입니다. 바쁜데 성과가 안 보이는 팀은 대개 이 구간에 있습니다.

거쳐 가는 단계

일이 사람을 거쳐 가는 단계가 그만큼 늘기 때문입니다.

길이 늘어난다

한 사람이 늘면 주고받는 길은 한 줄이 아니라 여러 줄이 생깁니다.

두 사람이 일하면 주고받는 길은 하나입니다. 네 사람이면 여섯, 여덟 사람이면 스물여덟이 됩니다. 사람은 네 배가 됐는데 길은 스물여덟 배가 된 셈입니다. 다들 바쁜데 정작 끝난 것은 없는 상태가 여기서 나옵니다. 회의가 늘고, 메신저 알림이 늘고, '확인 부탁드립니다'가 늘어나는 것은 누군가 게을러서가 아니라 구조가 그렇게 생겼기 때문입니다. 그래서 인원 문제처럼 보이는 것의 상당수는 실은 연결의 문제입니다.

바쁜데 안 끝난다

그래서 다들 바쁜데 정작 끝난 것은 없는 상태가 됩니다.

사람이 아니라

사람이 적은 게 아닙니다.

단계가 많다

단계가 많은 겁니다.

지우면 끝난다

단계를 지우면 일이 끝나기 시작합니다.

58명에서 7명

쉰여덟 명이 일곱 명이 되고도 더 강해진 회사가 그렇게 했습니다.

『나노벤처』는 58명이던 회사가 7명이 된 뒤 오히려 더 강해진 과정을 다룹니다. 핵심은 사람을 줄인 것이 아니라 일이 끝나기까지 거쳐 가던 단계를 줄인 쪽에 있습니다. 결재 한 단계, 확인 한 단계, 전달 한 단계를 지울 때마다 같은 인원이 더 많은 일을 끝냅니다. 단계를 지우는 일은 사람을 내보내는 일과 다릅니다. 같은 사람이 같은 자리에 있어도, 한 번에 결정할 수 있는 사람이 정해지고 중간 전달이 사라지면 일이 끝나는 속도가 달라집니다. 책의 부제가 말하는 '58명에서 7명'은 인원을 줄이라는 권고가 아니라, 인원보다 구조가 먼저라는 것을 보여 주는 사례로 읽는 편이 정확합니다. 우리 팀에 그대로 적용할 숫자가 아니라, 우리 팀의 일이 몇 단계를 거치는지 세어 보게 만드는 질문입니다.

오늘은 딱 하나, 지금 하는 일에서 거쳐 가는 단계 하나만 지워 보세요.

조직 전체를 바꿀 필요는 없습니다. 지금 맡고 있는 일 하나를 골라, 그 일이 끝나기까지 거쳐 가는 단계를 적어 보세요. 그중 하나를 지워도 결과가 같다면 그 단계는 없어도 됩니다. 248쪽, 정가 19,000원입니다. 가장 흔히 지울 수 있는 것은 '혹시 몰라 한 번 더 보는' 확인 단계와, 내용을 바꾸지 않고 전달만 하는 단계입니다. 오늘 하나를 지워 보고, 일주일 뒤에 그 일이 얼마나 빨리 끝났는지 비교해 보세요.

오늘 해볼 것 하나

오늘은 지금 하는 일에서 거쳐 가는 단계 하나만 지워 보세요.

자주 묻는 질문

Q 인원을 늘렸는데도 일이 빨리 끝나지 않는 이유는 무엇인가요?

A 사람이 늘면 일이 거쳐 가는 단계와 사람 사이에 주고받는 길이 함께 늘기 때문입니다. 두 사람 사이의 길은 1개지만 여덟 사람이면 28개가 됩니다. 늘어난 길을 오가는 데 시간이 쓰여, 인원이 두 배가 돼도 끝나는 일은 두 배가 되지 않습니다.

Q 일이 거쳐 가는 단계를 줄이려면 어디서부터 시작하나요?

A 지금 맡은 일 하나를 골라 그 일이 끝나기까지 거치는 단계(결재·확인·전달 등)를 순서대로 적어 봅니다. 그중 하나를 빼도 결과가 같다면 그 단계는 없어도 됩니다. 한 번에 하나씩만 지우는 것이 부담이 적습니다.

Q 『나노벤처』는 어떤 내용을 다루는 책인가요?

A 송인혁·이은영이 쓰고 휴먼큐브가 2026년 9월 7일 펴낸 248쪽 책으로, 부제는 '58명이던 회사가 7명이 된 뒤 더 강해진 이유'입니다. 조직의 힘이 인원 수가 아니라 일이 끝나는 구조에서 나온다는 관점을 다룹니다.

이 이야기의 출처

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교보문고 도서 정보

공개된 출판사 소개·목차를 바탕으로 정리한 콘텐츠입니다. 책을 직접 읽고 평가한 서평이 아니며, 광고·협찬을 받지 않았습니다.

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[45초책방] 회의에서 말이 끊길 때 안건을 지키는 3문장 — 『리더의 한마디가 조직을 바꾼다』 김은성 요약

45초책방 — Fri, 25 Sep 2026 08:36:01 +0900

말이 끊기는 건 목소리가 작아서가 아닙니다. 결론이 늦어서입니다.

회의에서 말이 끊기는 이유는 목소리가 작아서가 아니라 결론이 늦게 나오기 때문입니다. 첫 문장에 결론을 두고, 끊기면 '한 문장만 마저 말씀드릴게요'로 되찾고, 마지막에 '오늘은 이것만 정해 주세요'로 요청하면 내 안건이 끝까지 다뤄집니다.

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한 줄로 말하면

말이 끊기는 건 목소리의 문제가 아니라 순서의 문제다. 결론을 먼저 두고, 끊기면 한 문장으로 되찾고, 요청으로 끝내면 내 안건은 회의에서 사라지지 않는다.

말이 막히면 마음이 닫히고, 마음이 닫히면 행동이 멈춘다!

— 『리더의 한마디가 조직을 바꾼다』 출판사 책 소개

배경부터 꺼내면

배경부터 꺼내면, 상대는 아직 할 말이 없다고 보고 끼어듭니다.

배경과 경위부터 차례대로 설명하면 듣는 사람은 '아직 본론이 아니다'라고 판단합니다. 그 틈에 할 말이 있는 사람이 끼어듭니다. 상대가 무례해서라기보다, 내 말에 아직 붙잡을 결론이 없었기 때문입니다.

끊기면 입을 닫는다

몇 번 끊기면 사람은 말해 봤자 안 바뀐다며 입을 닫습니다.

몇 번 말이 끊기면 사람은 다음 회의에서 아예 말을 꺼내지 않게 됩니다. 『리더의 한마디가 조직을 바꾼다』 PART 2는 신뢰가 빠진 조직의 저항 신호 중 하나로 '말해봤자 바뀌지 않는다'는 체념을 꼽습니다. 한 사람의 침묵이 쌓이면 조직 전체의 침묵이 됩니다.

안건을 지키는 3문장

끊겨도 안건을 지키는 문장, 세 개면 됩니다.

끊는 사람을 바꾸기는 어렵지만 내 문장은 바꿀 수 있습니다. 아래 세 문장은 회의 시작·중간·끝에서 각각 한 번씩 쓰도록 나눈 것입니다.

① 첫 문장에 결론

하나, 첫 문장에 결론. 제 안은 이것입니다.

첫 문장에 결론을 둡니다. '제 안은 다음 주 배포를 하루 미루는 것입니다. 이유는 두 가지입니다'처럼 말하면, 듣는 사람은 무엇을 판단해야 하는지 알고 나머지를 듣습니다. 책 PART 4가 말하는 명확한 언어의 가장 쉬운 형태입니다.

② 한 문장만 마저

둘, 끊기면 한 마디. 한 문장만 마저 말씀드릴게요.

그래도 끊기면 맞서지 말고 '한 문장만 마저 말씀드릴게요'라고 짧게 말합니다. 시간을 달라는 게 아니라 한 문장만 달라는 요청이라 상대도 쉽게 양보합니다. 그 한 문장에 결론을 다시 담습니다.

③ 마지막엔 요청

셋, 마지막엔 요청. 오늘은 이것만 정해 주세요.

안건이 흐지부지 끝나는 건 무엇을 정해야 하는지 말하지 않아서입니다. '오늘은 이것만 정해 주세요'로 마무리하면 대화가 다른 주제로 넘어가도 내 안건은 결정할 일로 남습니다.

내 말의 자리

끊는 사람을 이기려는 게 아닙니다. 내 말의 자리를 먼저 잡는 겁니다.

세 문장의 목적은 끊는 사람을 이기는 것이 아닙니다. 회의 안에 내 말이 들어갈 자리를 먼저 잡아 두는 것입니다. 자리가 잡힌 말은 끊겨도 돌아올 곳이 있습니다.

내일 회의 첫마디를, 제 결론은, 으로 시작해 보세요.

세 문장을 한꺼번에 외울 필요는 없습니다. 내일 회의에서 내가 꺼낼 첫마디 하나만 '제 결론은'으로 시작해 보세요. 그 한 문장이 끊기는 횟수를 먼저 줄여 줍니다.

오늘 해볼 것 하나

내일 회의 첫마디를 '제 결론은'으로 시작해 보세요. 배경은 그다음에 붙여도 늦지 않습니다.

자주 묻는 질문

Q 회의에서 말이 자꾸 끊기는 이유는 무엇인가요?

A 대개 목소리보다 순서 때문입니다. 배경부터 설명하면 듣는 사람은 아직 본론이 아니라고 보고 끼어듭니다. 첫 문장에 결론을 두면 끊기는 횟수가 줄어듭니다.

Q 말이 끊겼을 때 어떻게 되찾나요?

A 맞서지 말고 '한 문장만 마저 말씀드릴게요'라고 짧게 요청한 뒤, 그 한 문장에 결론을 다시 담습니다. 긴 시간이 아니라 한 문장만 달라는 요청이라 상대가 양보하기 쉽습니다.

Q 말이 끊기는 일이 반복되면 조직에는 어떤 일이 생기나요?

A 『리더의 한마디가 조직을 바꾼다』는 신뢰가 빠진 조직의 저항 신호로 냉소, '말해봤자 바뀌지 않는다'는 체념, 관망을 꼽습니다. 말이 반복해서 끊기면 사람은 입을 닫고, 그 침묵이 조직 전체로 번집니다.

이 이야기의 출처

제목 — 리더의 한마디가 조직을 바꾼다
저자 — 김은성
출판사 — 쌤앤파커스

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경제 뉴스가 매일 흘러가기만 한다면 — 책상 위 열두 가지 사물로 읽는 세계 경제

45초책방 — Thu, 24 Sep 2026 18:29:05 +0900

당신 책상 위 물건 열두 개에 세계 경제가 다 들어 있습니다.

— 독자의 질문에서 시작합니다

경제 뉴스를 매일 봐도 남는 게 없는 것은 숫자와 그래프부터 봤기 때문입니다. 반도체·석유·리튬·금·철·커피처럼 손에 쥔 사물부터 따라가면 뉴스 한 줄이 큰 흐름으로 읽히기 시작합니다.

이 책, 한 줄로

반도체, 석유, 리튬, 휴대폰, 미래 자동차, 금, 철, 구리, 쌀, 콩, 밀, 커피 — 오늘 하루에 한 번은 만졌거나 지나친 열두 가지 사물을 하나씩 끝까지 따라가며, 그 끝에 있는 세계 경제의 흐름을 풀어낸 열두 강의 경제 교양서.

지금 당신의 책상 위, 주머니 속 사물들이 곧 세계 경제의 지도다.

— 『세계를 뒤흔드는 12가지 사물의 경제학』 출판사 책소개

책 정보

제목	세계를 뒤흔드는 12가지 사물의 경제학
저자	박정호
출판사	초봄책방
출간일	2026년 9월 22일
쪽수	216쪽
정가	17,500원
ISBN	9791194847083
분야	사회과학·경제경영

독자와 책방의 대화

독자 당신 책상 위 물건 열두 개에 세계 경제가 다 들어 있습니다.

책방 반도체, 석유, 리튬, 금, 철, 그리고 커피. 전부 손 닿는 곳에 있습니다.

독자 경제 뉴스는 매일 보는데, 돌아서면 남는 게 없습니다.

책방 숫자와 그래프부터 봤기 때문입니다. 손에 쥔 사물부터 보면 순서가 바뀝니다. 반도체가 왜 산업의 쌀로 불리는지 알면, 뉴스 한 줄이 큰 흐름으로 읽힙니다.

독자 그런 걸 알려주는 책이 있나요?

책방 이번 주에 나온 신간, 세계를 뒤흔드는 12가지 사물의 경제학입니다. 반도체, 석유, 리튬부터 쌀과 커피까지 열두 강. 216쪽입니다. 관세 하나가 아메리카노를 낳았다는 이야기는, 커피 편에 있습니다.

목차로 보는 열두 강의 구조

제1강 반도체 — 도체와 부도체의 중간 성질을 갖는 물질이 왜 산업 현장에서 중요해졌는지, 대한민국 반도체 산업과 미래 반도체를 다룹니다.
제2강 석유 — 석탄의 시대가 가고 석유의 시대가 온 과정, 중동에서 나는 석유를 영미 정유사가 갖게 된 역사, 그리고 대체 에너지에 자리가 흔들리는 석유의 미래를 봅니다.
제3강 리튬 — 배터리의 대두와 함께 '21세기 석유'로 불리게 된 배경과 생산 방식, 우리나라와 전 세계의 수급 현황을 정리합니다.
제4강 휴대폰 — 빠르게 발전해 온 휴대폰 산업에서 스마트폰 제조사가 점점 줄어드는 흐름과, 대안으로 등장하는 스마트 글라스를 다룹니다.
제5강 미래 자동차 — 자동차는 기업이 아니라 국가가 만든다는 관점에서, 빠르게 바뀌는 자동차 트렌드를 봅니다.
제6강 금 — 금은 언제부터 귀했는지, 전 세계에 적은 양으로 흩어진 금을 지금 어떻게 쓰고 있는지를 따라갑니다.
제7강 철 / 제8강 구리 — 철강업을 가진 나라와 그렇지 않은 나라의 차이, 그리고 강도가 약한 구리가 어떻게 지금까지 쓰이고 있는지를 다룹니다.
제9~12강 쌀·콩·밀·커피 — 미국이 '콩의 제국'이 된 과정, 곡물 기업 ABCD가 밀 거래를 움직이는 방식, 관세 하나가 아메리카노를 탄생시킨 이야기까지 이어집니다.

이런 분에게 맞습니다

경제 뉴스를 매일 보는데 돌아서면 남는 것이 없는 분
경제 공부를 여러 번 시작했다가 숫자와 그래프에서 멈춘 분
반도체·리튬·곡물처럼 뉴스에 자주 나오는 품목이 왜 중요한지 한 번에 정리하고 싶은 분
아이나 후배에게 경제를 설명해야 하는데 어디서부터 꺼낼지 모르겠는 분

반대로, 투자 종목이나 매매 시점을 찾는 목적이라면 결이 다릅니다. 이 책은 특정 자산의 전망이 아니라 사물을 통해 경제의 맥락을 읽는 쪽에 무게가 있고, 이미 원자재와 공급망을 업으로 다루는 분에게는 익숙한 내용이 있을 수 있습니다. 또한 216쪽 안에 열두 가지를 담은 만큼, 한 품목을 깊게 파고드는 전문서를 찾는 경우에도 맞지 않습니다.

자주 묻는 질문

Q 『세계를 뒤흔드는 12가지 사물의 경제학』은 어떤 책인가요?

A 반도체, 석유, 리튬, 휴대폰, 미래 자동차, 금, 철, 구리, 쌀, 콩, 밀, 커피 — 오늘 하루에 한 번은 만졌거나 지나친 열두 가지 사물을 하나씩 끝까지 따라가며, 그 끝에 있는 세계 경제의 흐름을 풀어낸 열두 강의 경제 교양서.

Q 『세계를 뒤흔드는 12가지 사물의 경제학』의 저자는 누구인가요?

A 박정호입니다. 초봄책방에서 2026년 9월 22일에 펴냈습니다.

Q 『세계를 뒤흔드는 12가지 사물의 경제학』의 목차는 어떻게 구성돼 있나요?

A 제1강 반도체: 도체와 부도체의 중간 성질을 갖는 물질이 왜 산업 현장에서 중요해졌는지, 대한민국 반도체 산업과 미래 반도… / 제2강 석유: 석탄의 시대가 가고 석유의 시대가 온 과정, 중동에서 나는 석유를 영미 정유사가 갖게 된 역사, 그리고 대… / 제3강 리튬: 배터리의 대두와 함께 '21세기 석유'로 불리게 된 배경과 생산 방식, 우리나라와 전 세계의 수급 현황을… / 제4강 휴대폰: 빠르게 발전해 온 휴대폰 산업에서 스마트폰 제조사가 점점 줄어드는 흐름과, 대안으로 등장하는 스마트 글라스… / 제5강 미래 자동차: 자동차는 기업이 아니라 국가가 만든다는 관점에서, 빠르게 바뀌는 자동차 트렌드를 봅니다. / 제6강 금: 금은 언제부터 귀했는지, 전 세계에 적은 양으로 흩어진 금을 지금 어떻게 쓰고 있는지를 따라갑니다. / 제7강 철 / 제8강 구리: 철강업을 가진 나라와 그렇지 않은 나라의 차이, 그리고 강도가 약한 구리가 어떻게 지금까지 쓰이고 있는지를… / 제9~12강 쌀·콩·밀·커피: 미국이 '콩의 제국'이 된 과정, 곡물 기업 ABCD가 밀 거래를 움직이는 방식, 관세 하나가 아메리카노를…

Q 『세계를 뒤흔드는 12가지 사물의 경제학』은 누구에게 맞는 책인가요?

A 경제 뉴스를 매일 보는데 돌아서면 남는 것이 없는 분 그리고 경제 공부를 여러 번 시작했다가 숫자와 그래프에서 멈춘 분에게 맞습니다.

Q 『세계를 뒤흔드는 12가지 사물의 경제학』이 맞지 않는 경우도 있나요?

A 투자 종목이나 매매 시점을 찾는 목적이라면 결이 다릅니다. 이 책은 특정 자산의 전망이 아니라 사물을 통해 경제의 맥락을 읽는 쪽에 무게가 있고, 이미 원자재와 공급망을 업으로 다루는 분에게는 익숙한 내용이 있을 수 있습니다. 또한 216쪽 안에 열두 가지를 담은 만큼, 한 품목을 깊게 파고드는 전문서를 찾는 경우에도 맞지 않습니다.

Q 『세계를 뒤흔드는 12가지 사물의 경제학』의 쪽수와 가격은 얼마인가요?

A 216쪽, 정가 17,500원, ISBN 9791194847083입니다.

Q 이 글은 책을 읽고 쓴 서평인가요?

A 공개된 출판사 소개·목차를 바탕으로 정리한 콘텐츠입니다. 책을 직접 읽고 평가한 서평이 아니며, 광고·협찬을 받지 않았습니다.

이 글의 근거

원자료 — nl.go.kr

교보문고에서 보기 알라딘에서 보기

공개된 출판사 소개·목차를 바탕으로 정리한 콘텐츠입니다. 책을 직접 읽고 평가한 서평이 아니며, 광고·협찬을 받지 않았습니다.

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[45초책방] 『그렇게 브랜드가 된다』 전우성 — 퇴사 전에 써야 할 한 줄, 회사 밖은 지옥이 아니다

45초책방 — Wed, 23 Sep 2026 22:48:07 +0900

이 한 줄 없이 회사를 나가면, 십 년 경력이 회사 이름 하나로 끝납니다.

퇴사를 고민할 때 먼저 할 일은 사표가 아니라 '나는 무엇을 하는 사람인가'를 회사 이름 없이 한 줄로 쓰는 것입니다. 이 문장 없이 나가면 몇 년의 경력이 '어디 다녔다' 한 줄로 줄어들고, 결국 또 다른 간판을 찾게 됩니다.

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한 줄로 말하면

직급은 회사가 주지만 이름은 내가 쌓는다. 회사 밖은 지옥이 아니라, 나를 설명할 말이 없는 상태가 막막할 뿐이다. 그래서 사표보다 먼저 개인 명함을 만들어 둔다.

조직의 간판이나 직급을 떼어내고 온전히 내 이름 석 자로 섰을 때 스스로를 증명할 수 있는 고유한 무기가 필요한 시대

— 『그렇게 브랜드가 된다』 출판사 책 소개

어디 말고 무엇

어디 다녔다, 말고 무엇을 해 온 사람인지.

'어디 다녔다'는 회사가 만든 설명이고, '무엇을 해 온 사람이다'는 내가 만든 설명입니다. 앞의 것은 회사를 나가는 순간 과거형이 되지만, 뒤의 것은 어디서든 현재형으로 남습니다. 자기소개의 주어를 회사에서 나로 옮기는 일입니다.

또 다른 간판

이 문장을 못 쓰면, 나가서도 또 다른 간판을 찾게 됩니다.

나를 설명할 말이 없으면 불안을 메우는 가장 빠른 방법은 더 크고 알려진 간판을 다시 찾는 것입니다. 이직이 해답처럼 보이는 이유이기도 합니다. 하지만 간판을 바꿔 달아도 그 뒤에 선 나를 설명하는 문장은 여전히 비어 있습니다.

기억엔 안 남는다

이력서엔 남아도, 사람들 기억엔 남지 않으니까요.

이력서에는 회사 이름과 기간이 정확하게 남습니다. 하지만 함께 일한 사람들이 기억하는 건 회사 이름이 아니라 그 사람이 어떤 방식으로 일했는지입니다. 평판은 소속이 아니라 반복된 행동에서 생깁니다.

간판 뒤의 나

문제는 회사가 아니었습니다. 간판 뒤에 나를 세워 둔 겁니다.

회사가 나빠서 막막한 게 아니라, 오랫동안 간판이 나를 대신 설명해 줬기 때문에 스스로 설명할 필요가 없었던 겁니다. 문제를 회사에서 찾으면 해법은 퇴사뿐이지만, 문제를 설명의 부재에서 찾으면 지금 자리에서도 시작할 수 있습니다.

직급은 회사가

직급은 회사가 줍니다.

이름은 내가

이름은 내가 쌓습니다.

직급과 직함은 회사가 부여하고 회사가 거둬 갑니다. 반면 이름에 붙는 신뢰는 내가 한 일이 쌓여서 생기고, 누구도 회수할 수 없습니다. 출판사는 이 책의 핵심을 시간이 쌓여 만들어지는 나만의 '결'이라고 소개합니다.

회사 밖은 지옥이 아니다

회사 밖은 지옥이 아닙니다. 나를 설명할 말이 없는 게 막막할 뿐입니다.

책의 4장 '일'에는 '회사 밖은 지옥이 아니다'라는 소제목이 있습니다. 회사 밖이 두려운 건 환경 자체보다, 소속 없이 나를 소개해야 하는 순간이 막막하기 때문입니다. 설명할 문장이 준비돼 있으면 같은 바깥도 전혀 다르게 느껴집니다.

사표보다 명함

그래서 사표보다 먼저, 개인 명함을 만들어 두는 겁니다.

같은 장에는 '회사원에게 개인 명함을 권한다'는 대목도 있습니다. 개인 명함은 퇴사 준비물이 아니라, 회사에 다니는 지금부터 회사 이름 없이 나를 소개해 보는 연습입니다. 사표는 한 번 내면 끝이지만, 명함의 문장은 계속 고쳐 쓸 수 있습니다.

오늘은 딱 하나, 나는 무엇을 하는 사람인지, 동사로 한 줄 적어 보세요.

오늘 해볼 것 하나

오늘은 딱 하나, 회사 이름과 직급을 빼고 '나는 무엇을 하는 사람인지'를 동사로 한 줄 적어 보세요. '○○회사 과장'이 아니라 '흩어진 숫자를 한 장의 결정으로 묶는 사람'처럼, 내가 반복해서 해 온 일을 동사로 쓰는 겁니다.

자주 묻는 질문

Q 퇴사하기 전에 가장 먼저 준비할 것은 무엇인가요?

A 사표나 다음 직장보다 먼저, 회사 이름과 직급을 빼고 '나는 무엇을 하는 사람인가'를 한 문장으로 적어 보는 것입니다. 이 문장이 있어야 나간 뒤에도 경력이 소속이 아닌 내 이름으로 전달됩니다.

Q 회사 이름 없이 나를 소개하는 문장은 어떻게 쓰나요?

A 직함 대신 내가 반복해서 해 온 일을 동사로 씁니다. 예를 들어 '마케팅팀 과장'이 아니라 '흩어진 고객 반응을 한 장의 결정으로 묶는 사람'처럼 씁니다. 처음엔 어색해도 고쳐 쓸수록 선명해집니다.

Q 개인 명함은 퇴사할 사람만 만드는 건가요?

A 아닙니다. 『그렇게 브랜드가 된다』 목차에는 '회사원에게 개인 명함을 권한다'는 대목이 있습니다. 개인 명함은 회사를 나가기 위한 도구가 아니라, 회사에 다니는 동안 내 이름으로 설명하는 연습입니다.

이 이야기의 출처

제목	그렇게 브랜드가 된다
저자	전우성
출판사	디자인하우스

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공개된 출판사 소개·목차를 바탕으로 정리한 정보 콘텐츠입니다. 책을 직접 읽고 평가한 서평이 아니며, 광고·협찬을 받지 않았습니다.

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